Comment appliquer le management des processus en tant que PME ou startup ?
C'est la question que nous avons explorée aujourd'hui à la Technopole Helioparc. Les participants et les experts ont échangé leurs points de vue sur le management des processus et sur la manière dont il peut être appliqué aux petites entreprises.
Principaux enseignements :
👉 Les processus et l'agilité sont des amis, si nous ne tombons pas dans les vieux pièges.
👉 La cartographie des processus est la première chose à faire pour les petites entreprises
👉 Les règles (si, alors,...) doivent être clarifiées pour toutes les parties prenantes.
👉 Les plateformes numériques modernes facilitent le management des processus, comme Adonis pour la cartographie des processus, Geeers pour l'automatisation des procédures et Ancodea pour la préparation des audits.
Intervenants
Mehdi Jabrane
Entrepreneur, fondateur de Mapotempo
Jean-François Pirus
Président fondateur du cabinet BPMS - Expert innovation auprès de l'Union Européenne (SME2020/Green Deal) - Membre du bureau IIBA France Chapter
Marina Vial
Business Development Manager France - BOC Group
Gontran Boizanté
Entrepreneur, CEO - Geeers
Joëlle Burgau
Co-créatrice d'AnCodea logiciel Qualité interactif
Nous remercions tout particulièrement 🏢 Technopole Helioparc, 🐓 French Tech Pau Béarn et 🎥 Ouverture TV pour leur soutien.
